作为参照，最终财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，幻想7核根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，心危一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当时有一种说法，机媒禁说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，机媒禁区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备充分，体评意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，分解选择合适的参照系也很重要。

直到写书写到第5个年头，最终他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，最终和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详细规划，幻想7核哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

心危参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，机媒禁很多领导者在做出大决定的时候，机媒禁并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。体评皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比如，分解一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，分解他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。最终什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，幻想7核但在现实中最难获得的是现实世界的数据，幻想7核一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。《思考，心危快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。